当前，项目不足是会展业发展的瓶颈。许多地方政府在“十五五”规划或三年行动计划中不约而同地提出了“产展结合”要求。我认为，这不但是新形势下会展业服务产业经济的必然选择，也是应对会展项目不足的创新之策和务实之举。

     “产业链+展览+会议”（以下简称“产业链展”），是“产展结合”项目的发展模式。如何从纸面文件落实落地，须有具体措施。措施来自哪里？我认为来自四个层面的“双向奔赴”。

首先 | 政府与“产业链展”所涉企业的“双向奔赴”

     提出发展“产业链展”的地方政府，自然是“奔赴”的一方。

     以往政府自己办展的路子，已然行不通了。而行得通的，就是鼓励或支持企业（包括协会）办展办会。

     这一层面的“双向奔赴”中，政府不能只是号召，而应出实招、出新招，主动运筹。

     吸引国内与本地产业链高度关联的知名展会落地，是很容易想到的招数。但理想丰满、现实骨干——知名展会的主办方（特别是跨国公司）一般不会创办新展（原因是：培育新展投入大，亏损风险高）；而国内巡回展（主要是协会办展）一般不愿变为固定展（原因不言自明）。

     在引办不成的情况下，只能选择本地自办。谁来办？当然是本地“产业链展”所涉企业——产业链上的企业和会展企业。如此，政府和“产业链展”所涉企业就形成了“双向奔赴”的关系。

政府的“奔赴”，可如下作为：

——召集负责产业链的主管部门（主要是发改、工信、科技、农业、文旅、财政、商务/博览局/会展办等部门）会商办展办会工作。会前，商务/博览局/会展办部门要提出通过“产业链展”建圈强链的具体意见。

——分从老项目、新项目两个维度，部署“产业链展”发展工作：对于老项目（主要是政府展——仍享有财政资金补贴的项目），要求按产业链思路创新发展。其重点是：从成果展/消费展转型为经贸展/专业展；组展方式从政府组团转型为市场招商邀观；展品从以终端产品为主转型为全链路各环节产品（服务）参展；增加“展带会”项目（不仅仅是在展览期间举办配套会议），而是常年办会。

     对于新项目，重点是明确主办方。建议采用“揭榜挂帅”方式，筛选有实力、有经验的会展公司担纲达标。

——凡列为“产业链展”的项目，要实行清单式管理。会展业主管部门与产业链主管部门要联合管理，具体督导，跟踪考核。

其次 | 产业链主与会展机构的“双向奔赴”

     这一层面的“双向奔赴”中，双方须就发展“产业链展”项目紧密合作。

     产业链主企业可通过产业协会参与办展办会。链主企业可利用自有资金或产业投资基金参股会展项目，甚至可以创办会展公司，接办项目。

     会展机构要通过链主企业、相关协会嫁接产业链的上中下游资源，以专业化能力展现服务产业链的价值。

第三 | 所涉国企与民企的“双向奔赴”

     国企往往是各地兴办“产业链展”的首选。但国企的体制与机制并不适应创办新项目。在此情况下，国企与民企的合作就是“双向奔赴”。

第四 | 会展场馆与涉展机构的“双向奔赴”

     这一层面的“双向奔赴”，是为需要自办展的会展场馆而设计的。在政府支持下，参与兴办“产业链展”，是会展场馆开拓自办展业务的机遇。

     如场馆经营方属于国企，实为两个层面“双向奔赴”的叠加。场馆经营方参与办展，可以租金作为投资参股项目创办。

创新为要，务实为本

     以上四个层面的“双向奔赴”，第一层面最为重要。其他三个层面为第一层面所派生。

     无论哪个层面的“双向奔赴”，参与方都需要创新奔赴。创新，就是要突破现有局限，因循守旧难有作为。如采用“揭榜挂帅”方式发展新项目，政府资金、链主资金或产业投资基金的前置投入，就需要通过创新打开通路。

     在勇于创新的同时，还要务实而行。如，不是所有的产业都适合办展，不是所有的展会都可以大型化，政府的支持不能演变成不切实际的“既要又要还要”，尤其是不能成为“作秀”的项目。

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